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集团公司11月30日干部大会要求: 科学合理推进技改搬迁 认真做好收官布局工作

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集团公司11月30日干部大会要求: 科学合理推进技改搬迁 认真做好收官布局工作

发布日期:2018-12-06 作者: 点击:

11月30日,集团公司召开干部大会,通报1至11月生产经营完成情况,分析当前生产形势,要求做好2018年收官和2019年布局,科学合理推进异地技改搬迁,推动公司高质量发展。集团公司党委书记、威尼斯人官网董事长黄忠渠,集团公司党委委员、股份公司总经理梁鹏分别讲话,集团公司党委副书记、总经理王小刚主持会议并讲话,姚正强、张建平、马明刚等公司领导,在家高管和各单位党政负责人参加会议。

黄忠渠指出,公司异地技改整体搬迁工作加快推进,一至九项目部要切实担起责任,完善工作制度,严格工作程序,策划好相关事宜,把工作做细做实。针对技改搬迁,要做好四个方面:一是坚持科学合理的指导思想,策划好、落实好各项工作。二是协调妥善解决搬迁过程中生产、交通、人员等相关问题,合理安排,做到心中有数。三是张弛有度,主次分明,分清轻重缓急,统筹协调推进。四是远近兼顾,周全考虑,做到生产搬迁两手抓、两不误,搬出活力、搬出效益。为做好工作,黄忠渠同时提出四点思路:一是设计思路。在设备更新、改造、采购、新增过程中,要考虑是不是在用技术、先进技术,是不是具有发展思路的技术和预见未来的技术。二是推广思路。要注意先进性、经济性、实用性和示范性相结合。三是产品制造发展思路。要做到人无我有、人有我优、人优我贱。贱,就是要在同质化情况下,努力做到价格低廉。四是工艺布局思路。要围绕机械化、电气化、自动化、智能化和智慧化发展阶段,积极探索先进设备和工艺技术,实现设备与工艺的深度融合。

梁鹏分析了1至11月生产经营情况。他指出,公司生产经营稳步推进,整体运行平稳,当前的重点工作是收好官、布好局,认真梳理一年来的工作,对可能影响来年目标任务完成的因素、风险进行分析、研判,积极谋划明年工作。坚持以问题为导向,建立三个清单。一是建立问题清单。全面认真梳理影响增量、提质、降耗各方面因素,搞清问题来源,提高管理质量。二是建立权责清单。依据梳理出来的问题清单,明确权责要求,落实整改责任。三是建立效果清单。及时检验梳理出来的问题是否整改落实到位,评估对产品总量提升,质量提升,消耗降低的促进作用。物资采购要列出时间表,抓住有利节点,加快进度,降低采购成本。销售部门要持续做好应收账款清收和降库存工作,全面完成公司下达的指标任务,主动出击,拓展市场,提升销售效益。要按照省安委会和威尼斯人官网关于做好安全工作的要求,强化安全宣传教育,提升全员安全意识。要加强现场管理,持续抓好文明生产。

王小刚要求,以年度预算为导向,做好年度决算工作。各单位要按照相关要求抓好抓实年末安全环保工作,压实责任,加强隐患排查和“双控”管理。在技改搬迁工作中要严格按照制度办事,完善手续,做好程序管理。要提高站位、拓宽视野、拿出切实可行的措施,认真谋划明年各项工作,推动公司高质量发展。


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